人力资源咨询

服务内容--

人力资源体系的建设始终坚持以高质量、高效率、高绩效来支撑企业的战略和业务发展，全面建设高价值创造的人力资源平台和组织，并结数字化和信息化工具手段，有效激活组织和员工，充分调动管理者和员工的活力和创造力，实现人力资源平台的高价值体现。

主要内容：

• 招聘管理:招聘规划、人才测评、人才库建设等
• 培训体系:胜任力模型、学习地图、培训规划、内部培训师建设、课件设计与开发、员工职业生涯规划、培训评估等
• 绩效管理:公司战略地图开发、绩效目标、绩效辅导反馈、绩效评估改进与绩效应用等
• 薪酬激励:外部薪酬调研、岗位价值评估、薪等薪级设计、高管薪酬激励等
• 职位系统:职位设计、工作分析、职位分类、职级职衔等
• 任职资格:职位通道设计、任职资格标准、任职资格认证等
• 人力资源组织:HRBP团队建设、COE专家团队建设、SSC共享中心建设等

核心模型--